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邁入新時代新征程，航空工業沈飛堅持聚焦主責主業，堅定擔當強軍首責，在零部件供應鏈建設中大力推進黨建與業務工作“雙融雙促”，切實將“大黨建”工作做細做實，科學謀劃、探索創新，持續優化供應鏈結構，建立優質、可靠、高效的供應鏈生態體系，全力推進高質量發展。

　強黨建 做實黨建與業務工作“雙融雙促”

沈飛公司在零部件供應鏈管理工作中提出“一個平臺、兩個融合、三個引領”的整體方案，確保黨建與業務工作同謀劃、同安排、同落實、同考核，推動黨建與業務工作同向聚合、深度融合，著力提升零部件供應鏈的韌性和安全水平。沈飛公司零部件供應鏈管理以“一個平臺”為依托，強化組織功能，通過統一組織領導和深化制度保障，強化各級黨組織的融合統領作用；以“兩個融合”統思想，通過構建良好文化氛圍、深入學習黨的政策理論促進思想融合，通過豐富載體活動促進黨群融合；以“三個引領”促實現，充分發揮核心引領作用，通過黨建工作引領發揮黨組織政治核心作用，通過優秀團隊引領提升黨支部戰斗堡壘作用，通過先進人物引領發揮黨員先鋒模范作用。

保供應 夯實計劃協同和風險可控

沈飛公司零部件供應鏈管理工作基于外包ERP系統平臺，實現計劃信息聯動，加強計劃前瞻性和風險管控能力；在風險管控方面，以運營管控中心協同平臺風險管理模塊為依托，實現零部件供應鏈風險問題的分類、分級、分層管理，不斷完善年度風險分析，加強零部件外包過程管理與風險防控。持續做好固定項風險管控工作并督促生產單位制定臨時項年度風險分析及應對措施，保證全年固定項關鍵零件準時完成率、零件（標準件）站位按期配套率、臨時計劃完成率三項考核指標均高于考核標準；保證在臨時項方面各生產單位相關審批手續滿足生產考核需求，外包過程合法、合規，各生產單位對臨時項過程管控到位。落實航空工業全面質量提升工程，持續加強質量管控，提升供應鏈質量管理水平，形成重點供應商現場巡查工作計劃，建立現場巡查檢查單，開展現場巡查工作，定期進行通報和總結，探索建立巡查結果導入機制。

　重合規 持續完善供應鏈管理體系

持續探索供應商管理要求重構工作，持續完善供應鏈管理體系，結合零部件供應商實際能力水平，依據零部件供應鏈管理特點，對當前供應商級管理標準/要求進行重構，注重系統性、實操性、拉動性，建立一整套新的供應商管理標準、要求；結合“法治沈飛、數字沈飛、精益沈飛”建設要求，持續創新完善制度體系；基于AOS管理和精益管理理念，利用ERP、MES等信息化手段，梳理管理過程中的盲點和痛點，創新改革外包管理體系；不斷完善相關管理程序，打造合規、清廉外包管理體系。

2023年，沈飛公司在零部件供應鏈管理工作中將持續深化管理信息化，對2022年已開發上線的i-ERP零部件供應鏈模塊進行迭代優化，增加功能開發，提高零部件外包業務信息化覆蓋率，初步實現與供應商信息互通協調。

為加強零部件外包合規管理，沈飛公司將繼續跟進審核監督問題整改落實情況，以問題整改促進管理提升，將合規要素與業務相融合，研究利用合同、協議書、供應商程序等形式，將保密、安全、廉潔、節能環保等合規管理要求向供應商端輸出，延伸合規管理至供應商端。

控成本 邁向高質量發展新階段

沈飛公司深入貫徹落實航空工業關于“高質量低成本可持續發展”行動要求，通過制定并實施《零部件外包管理高質量低成本可持續發展三年行動方案》，增強零部件供應鏈低成本可持續發展活力；利用信息化手段，動態監控預算執行情況，并進行預警及考核；制定外包成本管控實施計劃，逐步完善競爭性采購模式；創新管理模式，研究構建零部件供應商價格評估體系，建立大批量采購商務交流機制，持續建立健全歷史價格數據庫；強化部門協同，通過多種途徑逐步提升外包產品定價能力，滿足不斷增長的零部件外包工作需求。

增效益 以優化供應鏈結構促進效益提升

以“精益沈飛”建設任務為引領，加強供應商開發培育，提升供應商管控能力，最終實現提質增效。沈飛公司將進一步提升零部件供應商品質，優化零部件供應商資源布局，以滿足科研、批產逐年增量需求；強化對供應商的定向開發培育，對有重大交付風險的供應商和產品拓展“雙流水”培育模式；結合核心供應商整體方案的制定實施，探索未來基于戰略供應商關系的合作模式；持續增強供應商監督與管理，進一步加強對供應商的審核、檢查和飛行檢查；及時監控供應商生產過程狀態，及時發現和控制風險；對于現存的共性問題，組織供應商開展集中培訓輔導，及時準確解決實際問題。

新時代肩負新使命，新使命召喚新作為。沈飛公司將繼續以“保供、合規、控本、增效”目標為引領，團結一致、守正創新、踔厲奮發，穩步提升零部件供應鏈的韌性和安全水平，全力打造敏捷彈性、安全可靠的供應鏈生態體系，充分發揮產業鏈“鏈長”作用，接續奮進“三四五”目標，為新時代航空強國建設貢獻力量。