航空工業沈飛的2019：逐夢藍天酬壯志 凝心聚力再啟航
2020-01-08
2019年，航空工業沈飛各項生產科研任務完美收官。這一年，沈飛黨委以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，不斷提升黨建科學化水平；公司均衡生產再一次實現新突破，達到歷史最好水平。這一年，公司經濟運行穩中有進、穩中向好，航空產品科研生產穩步推進，深化改革成效持續顯現； 公司圓滿完成國慶70周年閱兵保障任務，沈飛制造的遼寧彩車登上熱搜榜前十名，國人振奮，航空人自豪，沈飛人驕傲！
2019年，航空工業沈飛扎實推進“不忘初心、牢記使命”主題教 育，將主題教育成效轉化為推動公司改革發展的強大動力；有效推動均衡生產目標實現和航空工業新戰略落實；以科技創新助推又好又快產品實現；全面啟動合規管理體系建設；推進AOS管理體系建設，增強價值創造能力；從戰略上統籌規劃青年人才培養；弘揚“航空報國”精神，推進“魅力沈飛”建設……在新的起點， 沈飛全體干部員工已經整裝出發，懷著高度的政治熱情和加速國防現代化建設的神圣使命感，以振興民族航空工業為己任，在航空強國的偉大實踐中，為國防現代化建設做出新的更大貢獻。
將主題教育成效轉化為推動公司改革發展的強大動力
以取得實效為目標，扎實推進“不忘初心、牢記使命”主題教育。按照集團黨組關于開展“不忘初心、牢記使命”主題教育的部署，沈飛主題教育自上而下，分兩批進行。沈飛黨委切實貫徹“守初心、擔使命，找差距、抓落實”的總要求，將主題教育與公司實際相結合，有效加強對黨員，特別是各級領導班子成員的思想教育。嚴把調查研究、檢視問題、整改落實質量關，著力解決職工群眾反映強烈的突出問題，切實達到了中央提出的理論學習有收獲、思想政治受洗禮、干事創業敢擔當、為民服務解難題、清正廉潔作表率“五個目標”，為公司改革發展提供了重要的組織保證。
以提升政治意識為重點，強化意識形態工作。堅持以政治學習為根本， 深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九屆四中全會精神，全年組織黨委理論學習中心組和直屬黨組織重點學習習近平總書記作出的指示批示精神、最新發布的黨規條例精神、“不忘初心、牢記使命”主題教育等51項專題內容，組織了理論集中學習、擴大會、自學研討， 進一步強化干部理論學習工作，發揮理論學習的思想引領作用。建立《網上重要情況通報、重大事項報告制度》《意識形態工作責任制考評制度》，編發《意識形態工作應知應會》手冊， 構建了公司意識形態工作體系。
以高效運用為標準，創新“1122”黨建工作體系實施方法。一是推進“1122”黨建工作體系與AOS管理體系相融合。引入可視化流程管理思維，設計《黨建系統要素分析表》，將“1122”黨建體系涵蓋工作在ARIS中進行模型化表達并不斷優化完善，并按統一建模規范建立EPC流程模型，實現了黨建工作執行操作、目標要求的規范化。二是實施“基層黨建工作區域化管理”。將53個直屬黨組織分為六個“片區”，科學建立片區管理工作團隊，每季度對各區域黨組織進行一次基礎工作督查，實現了互檢互學、共同進步。三是認真開展年度黨組織書記抓黨建述職評議考核。采用現場述職和書面述職的方式進行了“述評考”，確保各級黨組織書記履行好黨建第一責任人職責。
以筑牢根基為要求，強化黨支部規范化標準化。一是抓好《中國共產黨支部工作條例（試行）》宣貫。邀請省委黨校教授作專題授課，強化了廣大黨組織書記和黨務干事對基層黨建工作的全面理解和系統把握。二是抓好專項整治工作。結合“大學習、大檢查、大規范、大提升”活動、“三抓三促”、整頓軟弱渙散黨組織等專項整治，指導公司各級黨組織、黨員領導干部眼睛向內查擺問題，切實做到立行立改，即行即改。三是抓好黨的組織建設。結合國慶閱兵保障專項任務，成立了兩個外場臨時黨支部， 圍繞主題教育加強外場基層黨組織建設，有效發揮了黨組織和黨員作用， 促進了專項任務順利完成。四是持續推進黨建共建。與航空工業南京機電、沈陽所共同擬定主題競賽方案，并推動實施，有力促進了三家單位的生產協作與黨建融合。五是積極推進公司重點單位黨建元素建設。在公司黨建網開辦“微黨課”視頻課程，圍繞“共產黨人的初心和使命”“習近平總書記談航空報國精神”等知識點進行講解，激發了廣大黨員的學習興趣。
有效推動均衡生產目標實現和集團戰略落實
搭建“一個平臺”，實施計劃精準管控。打造集計劃執行、風險預警、快速響應、數據分析于一體的生產運營管控平臺，支撐生產管理體系高效運行，實現生產制造全過程業務的分析、預警、考核等全流程管控。深耕細作AOS管理工具應用，實現業務流程化、流程制度化、制度表單化、表單信息化。梳理“少數關鍵”路徑目錄，實施關鍵路徑管理， 專項跟蹤把控，抓準生產管控要害。實施信息化風險預警，加強“兩層三級六類”風險防控，實現生產風險精準識別。
強化“兩個鏈條”，促進資源精準保障。貫徹落實“兩融”戰略，以客戶需求為導向，聚焦公司核心主業， 優化高科技與高附加值的主價值鏈管控流程，充分利用社會資源，全面釋放通用產能，確保“又好又快產品實現”，助推公司高質量發展。充分發揮“主機牽頭”作用，強化供應商管理。從供應商制度體系同一標準、三年滾動計劃信息共享、進度質量跟蹤指導有效控制、建立聯合協調溝通機制， 實施成品“T+90”付款機制，剛性季度考核評價并實施退出機制等六個方面進行管理，逐步向原材料及成品精準配套邁進。
構建“三個體系”，強化生產計劃協同。構建“三級”生產計劃體系， 實現計劃無縫銜接。精細生產計劃， 設置里程碑節點，實現職能計劃貫通； 通過應用APS實現與廠級計劃、床頭計劃有效貫通；通過細化周期提高精度，通過兩級能力平衡提高科學性。規范準時化生產考核體系，促進生產節拍穩定。設置準時化指標，全面實行交付項、協作項、關鍵件、中間工序考核，實現物料及時供應、零件準時配套、裝配試飛按節拍生產的管理目標。構建“兩級”生產評估體系， 持續改善制度流程。構建系統級和廠級兩層評估體系，通過全方位、多維度指標實時監控生產管理全過程，為公司及時決策提供依據。
籌建“五個中心”，逐步實現精準制造。建立“柔性裝配中心”，實施精準裝配。優化生產布局，綜合運用智能配送、自動鉆鉚、自動制孔、激光定位、柔性裝配、脈動生產線、信息化管控等先進手段，逐步滿足客戶需求的高質量、高效率要求。建設“數字化制造中心”，實施精準生產。設備與生產管理系統之間的智能協同，加工效率較比普通數控加工設備顯著提升，加工技術與管理效能達到國際先進水平。建立“三個配送中心”， 實施精準配送。建立標準件配送中心， 整合資源，統籌管理，滿足裝配生產線需求；籌建零件配送中心，物料配送中心，提高配套效率，降低管理成本。
以科技創新助推又好又快產品實現
加強科技創新體系建設，推動創新能力提升。沈飛為構建科技創新體系，重新梳理和修訂了科技成果轉化應用和科研項目管理等方面的制度體系文件，對科技成果轉化流程和科技創新管理流程進行了梳理和優化，實現對科研項目全過程的精準把控，加速關鍵技術突破，縮短新產品的研發進程，為項目的順利實施提供了可靠保證。大力推廣先進技術應用，通過工藝流程優化、技術手段提升、關鍵設備效能發揮等多維度持續技術創新和改進，助力公司實現產品優質高效加工和降本增效的目標。以解決技術瓶頸為導向，組織承擔國家科技重大專項、國家重點研發專項及智能制造專項等外部科研課題37項，組織設立內部課題139項、某專項課題47項， 完成工藝改進1083項，組織申請專利193項，獲遼寧省科技進步二等獎1項、航空工業科技進步獎7項。
構建技術研發體系，搭建技術專業框架。沈飛組織開展了基于產品研發全價值鏈流程梳理工作，將業務工作與標準要求進行高度融合，形成基于產品研發工作項目表及分階段流程圖。現已逐步將梳理成果作用于型號研制具體業務中，持續推動型號研制技術工作的規范化管理。組織專業總師和技術主管對各專業技術樹進行優化完善，搭建了專業技術框架，并根據技術樹圖編制底層原理，解析專業技術基礎機理，形成知識模型，不斷夯實技術創新基礎。
建立技術能力分類目錄，凝練關鍵核心技術。結合公司產品特點及發展戰略，組織梳理公司生產線的技術和能力，對公司相關生產線開展了詳細的技術與能力分類。首次在公司內形成相對完整的專業技術等級與能力類型的基礎數據，建立了針對181條生產線、682種工藝類型、747項技術的詳細分類專項目錄。在此基礎上， 梳理并建立相關生產線工藝技術結構樹，梳理凝練出核心、關鍵、一般技術及核心、重要、一般能力，為公司未來聚焦核心業務、資源投入、產線優化及提升核心技術實力奠定堅實的基礎。
開展先進技術預研，做實技術儲備。以型號跨代研制為牽引，基于已工程化應用的先進技術，組織相關專業圍繞關鍵技術，立項近50項專項課題進行預先研究并取得突破性進展。
規劃先進生產線規劃工藝布局， 推動智能制造能力提升。基于公司發展戰略，加強外部技術調研與交流， 提升生產線規劃能力，完成了蒙皮、復材等生產線規劃方案，推動零件制造和裝配集成向自動化、智能化方向邁進。同時積極與設計所專業對接， 借鑒生產線先進自動化設備應用成果，規劃提升部總裝生產線自動化水平，為新機研制提供堅實的保障。
全面啟動合規管理體系建設
沈飛積極貫徹落實國資委對中央企業建立健全合規管理體系的工作要求，全面啟動公司合規管理體系建設。逐步建立組織體系健全、制度體系完善、運行機制有效、保障措施充分的合規管理體系；通過全員參與、全面覆蓋、全程監控、強化培訓，讓依法合規經營的理念深入人心，讓合規文化成為企業文化的重要組成部分；實現合規管理制度與業務流程有效銜接，合規管理體系與現有管理體系有機融合，合規管理與業務發展緊密結合。
不斷完善標準合同文本，提升合同管理水平。在已制定與主要業務相匹配的合同標準文本基礎上，針對新形勢下對質量責任分級落實的要求， 開展標準合同修訂完善工作，對標準合同文本進行進一步精細化梳理，使合同內容更符合各部門的實際應用。此外，沈飛已建立完善的對外簽訂合同一次性授權委托模塊，改進業務工作流程，規范加蓋公司公章的合同、協議的法律審查程序，構建完整的合同管理鏈條，確保此類合同法律審查率達到100%。
不斷加強規章制度的法律審核工作，為公司依法管理提供合法合規的制度保障。為降低重要決策法律風險， 沈飛健全重要決策、重大項目法律參與機制，梳理優化工作流程，明確法律顧問職責權限，總法律顧問列席重要決策會議，重要決策材料提交法律審查，并對管委會會議紀要進行會簽把關，全面參與重大項目，在真正意義上實現重要決策法律參與，確保重要決策法律審核率100%。
沈飛全面推進企業法治建設，健全依法決策機制，確保公司決策制度科學、程序正當、過程公開、責任明確；加強法治文化建設，黨員干部自覺提高運用法治思維和法治方式深化改革、推動發展、化解矛盾、維護穩定的能力。同時，推進“依法治企、合規管理”與深化改革發展有機結合起來，著力提升運用法治思維和法治方式的能力，為企業又好又快發展保駕護航。
推進AOS管理體系建設增強價值創造能力
AOS管理體系的提出與推進， 為沈飛的管理升級提供了強大助力。航空工業提出以AOS管理體系推動管理變革，管理創新工作從單點創新上升到以流程為主線的集團管理體系建設階段。沈飛面向新的戰略要求， 自頂向下、正向設計公司統一的業務架構，以流程為主線，協同各類業務高效運行，落實“集約化經營、精準化管理、體系化發展”戰略要求，全面推進AOS管理體系，大力推進流程化、制度化、規范化管理，提高管理效能，以AOS管理體系助推核心能力提升。
加強系統融合，推動AOS管理體系落地應用。沈飛基于AOS全生命周期方法開展流程分析、設計、構建、部署實施、運行維護和持續改進六階段工作，構建形成覆蓋全業務的五級三類流程結構，并基于ARIS流程管理系統實現流程的顯性化、模型化、體系化、標準化。公司將多管理要素多系統進行融合，從質量、風控、績效、黨建與流程進行融合，逐步使流程執行高效、規范；面向流程修編管理規章程序，系統提升流程協同性，運用多種工具規范生產單位管理，在所有生產單位推行基于“要素群”的廠級自主管理、基于“工具包”的班組自主管理和基于“表單族”的員工自主管理，通過推進三級自主管理，進一步提高管理精細化水平。
推進AOS體系建設，提高了公司的管理水平和價值創造能力。為了營造AOS文化氛圍，公司組建篩耳工作室，將AOS經驗制作視頻在微信平臺分享，公司、部門、生產廠等各級領導及業務骨干參與分享；公司成立AOS區域聯盟，圍繞流程體系建設，發揮專業優勢組織開展主題推進；為了提升班組管理能力，公司建立了公司級、分廠級和班組級三級培訓教育機制，組織編發AOS管理工具手冊，提升班組長管理綜合技能。通過持續開展管理創新，AOS管理體系建設為公司發展夯實了基礎。
從戰略上統籌規劃青年人才培養
從戰略上統籌規劃青年人才培養工作。加強對培養工作重視，提高企業全員對青年人才培養重要性認識， 統一思想。建立科學、系統的培養制度，做到工作常態化、制度化、規范化。在制度上對青年人才培養進行設計，深入實施推進公司“戰鷹計劃”， 為公司改革發展提供強有力的人才隊伍保障。
多維度提升青年崗位技能水平。以服務青年成長成才為目標，開展了2019年度青年職業技能大賽和青年崗位能手評選活動。通過比賽以賽代練，有效帶動了青年學知識、賽技能、重質量的熱情，提升了青年的崗位貢獻率。通過評選表彰進一步推進青年成長成才工作，發揮典型帶頭作用，激勵廣大青年刻苦鉆研、精益求精，高質量完成全年科研生產任務。將優秀青年推送至市、省級“振興杯”全國青年職業技能大賽等更高平臺， 在第十五屆振興杯全國青年職業技能大賽中，公司13廠青年華成祥、工程技術中心青年龔志強分別奪得本屆“振興杯”全國青年職業技能大賽鉗工和計算機程序員比賽兩個冠軍，通過大賽培養高技能青年人才。
做優培訓加強團干部和優秀青年隊伍培養。通過舉辦團校，組織專兼職團干部以調研交流和實地考察等形式，學習行業內外優秀企業在改革創新、文化建設、現場管理等方面的先進經驗。結合弘揚工匠精神、提升產品質量、以“互聯網+”思維增強青年思想引領和以創新引領企業變革助力公司軍民機“兩翼齊飛”等方面進行述學匯報，進一步激發團干部的管理創新思維，增強對改革創新的銳氣和為公司發展奮斗的決心。
弘揚“航空報國”精神推進“魅力沈飛”建設
以集團文化落地為重點，大力開展文化創建活動。沈飛深入貫徹落實新時代集團發展戰略，緊緊圍繞慶祝新中國成立70周年重大宣傳主題， 下發《航空工業沈飛關于慶祝中華人民共和國成立70周年活動安排的通知》，組織廠慶68周年、國慶70周年升旗儀式；組織“我和我的祖國”演講比賽，上報集團的演講作品《最美奮斗者——羅陽》榮獲一等獎；撰寫《羅陽：英雄謝幕海天間》獲國資委宣傳局舉辦的慶祝改革開放40周年中央企業故事大賽一等獎，并入選上海文藝出版社《央企故事匯——慶祝改革開放40年中央企業故事大賽優秀作品集》；組織撰寫《立足新時代， 推進新戰略，構建先進文化力的研究與探索》論文獲集團一等獎；組織“航空故事”主題征文，從280余篇征文中擇優29篇修編出版《優秀征文集》， 選取3篇向航空工業推薦，其中《夢想照亮天空》獲得三等獎并入選《航空故事》圖書；組織國慶遼寧彩車制造工作，4名同志在項目實施過程中因作出突出貢獻而榮獲“遼寧好人”榮譽稱號；籌備組織了“國企開放日——走進大國頂梁柱之沈陽”大型活動獲得集團領導的好評；在集團公司先進文化力高峰論壇上以《選樹先進典型，優秀文化引路，努力建設新時代航空強國為》為題，由公司黨委副書記做典型經驗交流發言。
以建設魅力沈飛為主題，深入開展物質文化建設。以弘揚“航空報國精神”為核心，按照《中國航空工業集團有限公司視覺識別系統手冊（2019版）》要求，制作下發《航空工業沈飛視覺識別系統手冊（2019版）》，同時大力推進公司廠區物質文化建設；組織開展以“中國殲擊機搖籃”為主題的物質文化建設工作；為20余家單位生產現場的文化設施進行系統更新完善；在廠區沿途街路設置國旗近200幅，有效豐富了公司文化建設形式，提升了公司整體文化形象，有效傳承沈飛文化，為公司持續發展提供了強勁的文化力支撐。
報國強軍酬壯志，擔當盡責譜新篇。新的一年，沈飛將聚焦主業、科學組織，統籌謀劃、多措并舉，放飛激情、乘勢而上，按照中央和集團公司黨組的戰略部署，凝心聚力，奮勇攻堅，扎實落實“一心、兩融、三力、五化”的新時代集團公司發展戰略， 發揚“忠誠奉獻、逐夢藍天”的航空報國精神，堅守航空報國、航空強國使命，擔負起新時代賦予公司的歷史重任，以實際行動為國防現代化建設、航空工業發展做出新的更大貢獻。
（王鋒 游嘯 曲文波 文濤 劉未原 山秀春 于夢迪 許志東）