航空工業洪都2019年改革發展綜述：展翅騰飛 榮耀光華
2020-01-08
K8飛機進行飛行表演。
三機編隊飛行。
南昌航空城南區大門。
2019年，航空工業洪都按照“一心、兩融、三力、五化”集團公司新時代發展戰略部署，勇立潮頭守初心，攻堅克難擔使命，以改革發展為主線，積極主動融入國家戰略和地方經濟發展，堅定不移地為航空報國、航空強國貢獻洪都力量。一年來，企業科研生產、深化改革各項工作均取得積極進展，在推動高質量發展方面持續獲得新動力、邁出新步伐，資源整合能力和綜合競爭力不斷增強。
黨建引領 凝聚企業發展力量
2019年，洪都公司黨委不斷加強黨的建設，充分發揮黨委領導作用，把黨建活力轉化為發展動力， 把黨建優勢轉化為發展優勢，以高質量黨建引領企業高質量發展。
這一年，洪都公司黨委圍繞“不忘初心、牢記使命”主題教育， 積極推進黨建工作與企業發展深度融合。在集團公司部署要求下，圍繞“不忘初心、牢記使命”主題教育，抓住“學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想”這一主線， 以“解決存在的突出問題”為主旨， 深入貫徹“守初心、擔使命，找差距、抓落實”總要求，把學習教育、調查研究、檢視問題、整改落實貫徹全過程。2019年，洪都公司領導班子帶頭深入基層一線40多家單位開展調研，力戒形式主義、官僚主義，興調研之風，促難題破解。在調研過程中既找工作短板，又查自身不足，較為全面地掌握了系列制約企業科研生產、改革發展等重難點問題的第一手資料，并逐一分析研判，拿出了破解難題的實招、硬招，有力推動了企業科研生產和改革發展。
這一年，洪都公司黨委堅持黨的全面領導，推進全面從嚴治黨。在工作中樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，壓實從嚴管黨治黨“兩個責任”和一崗雙責，堅決做好向集團黨組請示報告工作。認真落實航空工業“1122”黨建工作體系，將全面從嚴治黨向基層延伸、狠抓基層黨建基礎工作，形成了涵蓋黨組織建設、干部管理、黨風廉政建設、企業文化等8個方面的55項制度措施；推動黨的領導與企業治理無縫銜接、有序高效，對標、對表全面從嚴治黨要求以及中央企業紀檢監察體制改革部署，完善監督工作機制，聚焦企業治理效能提升，強化對重點人、重點事的監督，推動新時代企業高質量發展；做好巡察整改“后半篇文章”，確保巡察監督落地見效；健全廉潔風險防控機制，聚焦權力集中、資金密集、資源富集領域，梳理廉潔風險點，制定防控措施，加強監測分析和動態管理；貫徹落實中央八項規定和實施細則精神，深入開展集中整治形式主義、官僚主義，打好作風建設持久戰。
這一年，洪都公司黨委以“黨建+優質”為重點，持續打造“黨建+”品牌。充分發揮黨建品牌的輻射和示范帶動作用，引導基層黨組織不斷創新黨建工作模式、黨建活動形式、融入中心方式，提升企業在產品質量、優質服務的保障能力，促進黨建工作與中心工作融合發展。洪都公司27個基層黨組織均結合實際確定了各自的“黨建+”品牌。如飛機部裝二廠黨委著眼分廠特點及存在問題，構建“黨建+優質裝配”品牌，并以支部為承接， 分別開展“黨建+素養提升”“黨建+物料保障”“黨建+工藝支撐”子品牌建設；工藝裝備技術中心黨委根據實際，實施“黨建+工裝能力提升”系列品牌創建，提升工裝中心在產品質量、優質服務等方面的保障能力，促進黨建工作與科研任務的融合發展。各具特色的“黨建+”品牌創建，進一步拓展了各級黨組織抓黨建工作思路，強化了以黨建為引領、統籌推進各項工作的新機制，有力促進了洪都公司科研生產及深化改革各項任務的完成。
這一年，洪都公司黨委認真貫徹落實新時代黨的組織路線，努力建設一支矢志愛國奉獻、勇于創新創造的高素質專業化干部人才隊伍。樹立激勵黨員干部擔當作為的鮮明導向，堅持黨管干部原則，在選人用人上體現講擔當、重擔當的鮮明導向， 選拔重用在急難險重任務中經過磨礪的干部；從嚴建立干部監督管理體系，堅持嚴管與厚愛相結合，全方位加強干部管理，把行為管理和思想管理統一起來，自覺凈化社交圈、生活圈、朋友圈；大興識才、愛才、敬才、用才之風，貫徹新時代航空工業人才發展“三個三”體系要求，以提高勞動生產率和價值創造水平為著力點，不斷完善人才培養機制、健全人才激勵機制、落實人才工作配套舉措，充分發揮各年齡段、各專業人才作用，最大限度激發各層級人才創新創造活力。2019年，洪都公司高級技師龍建軍榮獲“中華技能大獎”，青年職工葉鐘盛奪得世界技能大賽飛機維修項目銀牌。此外，2人獲全國技術能手稱號，1人獲中央企業先進個人，1個團隊獲“中央企業先進集體”稱號，3人入選2019年江西省百千萬人才工程，7人獲南昌市“洪城工匠”稱號，“萬良飛機總裝安裝調試技能大師工作室”“魏太龍裝配技能大師工作室”成功申辦江西省技能大師工作室。
聚焦主業 堅定使命擔當步伐
心中有陽光， 腳下有力量。2019年，對洪都公司來說是極不平凡的一年，是艱苦卓絕的拼搏年，是全面完成任務的輝煌年。這一年全體干部職工為榮譽而戰， 以“不懈努力，努力到竭盡全力”的決心，感恩奮進，取得科研生產交付攻堅戰中一個又一個勝利， 創造了輝煌成績：飛機新型號研制取得新突破；生產交付創造新高， 新高教機實現當年科研、當年鑒定、當年轉批、當年交付、當年鉛封；K8生產試飛交付任務穩步推進， 完成多項軍貿生產交付訂單；初教6飛機實現當年任務當年生產、當年交付、當年鉛封以及當年轉場； 民機產業取得新發展，中國商飛授予公司2018年度準時交付獎，并實現了C919項目科研批的圓滿收官；導彈批產交付數量創歷史新高， 多項目科研、批檢、戰訓靶試均取 得階段性成功。
這一年，我們抓住機遇，進一步拓展了國內和國際市場。
洪都公司緊密圍繞企業年度經營目標，在科研生產任務量劇增的情況下，團結帶領全體干部職工敢作為、勇擔當、善搶位、嚴作風， 激情進取，以“交付為先、交付為王”，堅守航空報國初心、篤行航空強國使命，全力研制武器裝備， 提升保軍能力。
這一年，我們群策群力，打贏了企業科研生產攻堅戰。
洪都公司聚焦均衡生產要求， 進行機構調整，成立生產制造部和科研開發部，突出生產交付，注重科研開發，保障各型號任務有序推進；組建生產長隊伍，構建生產交付與科研保障分設、聯動的構架模式，強調生產長系統對企業科研生產統一協調指揮的權威作用；加強生產管控，理順生產和采購供應關系，從注重增強自身生產能力向注重整合行業生產資源轉變；持續加強基礎科研能力建設，鼓勵員工在實踐中不斷提升技術能力，為企業發展夯實技術基礎。各相關單位按照年度科研生產任務優先級和交付需求，提前研判重點難點，辨識關鍵控制點，策劃好技術攻關和生產準備，促進全年科研生產任務優質高效完成。在科研戰線，各新型號科研人員夜以繼日，按照項目進度馬不停蹄地開展工作，試驗現場的帳篷、深夜的討論，是洪都公司科研戰線工作人員為新項目嘔心瀝血的見證；在外場試驗現場，在烈日酷暑、寒風雨雪中堅持，每一次試驗的勝利，每一次歡呼聲，都飽含了試驗人員對項目的殷切期望，對祖國的拳拳之心。在生產制造戰線，各生產分廠根據工作實際，通過優化生產組織構架、精益裝配單元改革、細化生產管控、完善規章制度、提升工藝能力、舉行勞動競賽等方式，激發一線員工生產活力，讓航空報國精神充斥在每一個生產角落，熱血奮斗的狀態體現在每一位員工身上。
屢屢看到這樣的故事：裝配測試工人2個多小時反復嘗試只為降低沖洗臺的油液污染度等級，保障測試順利進行；“他們轉不過來，我們來吧！”主動突擊，協同作戰讓人動容；零件鋪貼的巾幗班組，“再難也要拿下任務”；“無縫連接”模式體現了爭分奪秒，工作群里凌晨4點多響起的通知交接信息背后是責任，是奉獻；一年多在外場駐扎， 這思念的距離有多遠……
這一年，洪都元素在國慶閱兵式上綻放。
在慶祝中華人民共和國成立70周年閱兵式上，洪都公司三型產品接受了黨和國家的檢閱。最后一個受閱的教練機梯隊中5架教10、12架教8由洪都公司生產制造。
教10飛機服務保障團隊幕后保障“分秒不差”，為了這份榮耀，以洪都公司客戶服務部副部長張木華為代表的服務保障團隊連續、高強度地完成閱兵保障突發任務， 一百多個日夜的緊張與忙碌，專業專注、堅毅付出，成就了國慶70周年閱兵式上的“米秒不差”。
這一年，瑤湖機場迎來視覺盛宴。
11月2～3日， 第一屆南昌飛行大會在瑤湖機場舉行，一場視覺盛宴吸引了20萬余觀眾的目光。最為引人注目的是由洪都公司生產的初教6、教8和L15戰斗教練機帶來的編隊飛行展示，創造了我國初級、中級和高級，三款不同時代、不同等級教練機首次編隊飛行的歷史，且三款飛機誕生時間前后相隔了50多年，堪稱半個多世紀的傳承和接力，引發了現場觀眾和航空愛好者的廣泛熱議。洪都公司制定飛行大會表演方案、飛行大會應急預案，協調空域、預報天氣，確保飛行表演順利進行，不僅鍛煉了服務保障隊伍，也進一步驗證了瑤湖機場的能力。
這一年，新家園有新發展。
2019年8月25日， 洪都公司舉行航空城搬遷入駐儀式，第四批搬遷單位及總部搬遷入駐，標志著南昌航空城南區裝配綜合區正式投入使用，總體完成生產單元、綜合辦公區的搬遷入駐。
“十年前來過你們老廠區，現在是煥然一新了，而且可以說比原來的老廠房是‘鳥槍換炮’了。這是簡單的比喻，但實際上你們跨了一個大步子，就是從教練機邁上大飛機。”“在這里，我看到了很光明的前途。中國航空、南昌洪都正在走向世界，將來環繞全球、譽滿全球！”2019年11月15日， 國務院總理李克強時隔十年再次來到洪都公司，他用“鳥槍換炮”這個詞形容了十年來企業的變化，也見證了洪都公司在新時代自我迭代升級的累累碩果。
2019年12月5日，C919大型客機10105架機于11時5分從上海浦東機場起飛，經歷1小時37分，于12時42分降落瑤湖機場，順利完成該機首次空中遠距離轉場飛行。這也標志著瑤湖機場成為C919核心試飛機場的地位越來越穩固，南昌航空城在國產民用機型體系中的地位得到進一步提升。
這一年，洪都人滿懷激情，滿腔熱血，滿心感動，在航空報國、航空強國的征程中邁出了堅實步伐，企業經營效益和發展質量趨勢向好。
深化改革 增添企業發展動能
2019年是新中國70華誕， 也是落實集團新時代發展戰略的開局之年，開啟了全面建設新時代航空強國新征程。對于洪都公司來說，2019年，是企業深化改革、求變圖強的關鍵一年。
這一年，洪都公司進一步理順完善組織機構，提高了管理整體效率。洪都公司根據企業發展思路和產業定位，結合“廠所合一、機彈合一、戰訓合一”和小批量、多品種的產品組合特點， 適應企業在科研生產、改革發展、效能提升等方面的新形勢，建立了與市場營銷管理、經營計劃管理、科研管理、生產管理、供應鏈管理等相匹配的組織架構。優化績效管理，形成內部市場化機制，提高管理整體效率。
這一年，洪都公司進一步落實瘦身健體部署，著眼提質增效強企。在打好瘦身健體攻堅戰上， 洪都公司狠抓兩金壓降、扭虧減虧、減負債等工作，成立了資產清理工作領導小組，部署全面清理閑置和低效無效資產，盤活企業資源，提高資產使用效率；全面鋪開資產置換、債轉股工作， 逐步釋放成本壓力，改善企業經營質量；加速剝離企業辦教育職能，完成江航學院改制；完成“僵尸企業”江西洪都豐隆摩托有限公司清理注銷工作；勇于擔當， 全力推進廠辦集體企業改革專項工作，支撐國企改革2020年目標實現。
這一年，洪都公司進一步推進融合發展，推動融合精準落地。充分發揮主機牽頭作用，加強供應鏈管理，牽引航空產業鏈整體發展，打造以航空城為基地的企業聯盟。在部分主業類產品上開展全價值產業鏈合作，采取“控制不控股”模式，優勢互補，促進產業結構升級；開展一般能力社會化，按照“人員、資產、業務”三融合模式，促交付、控人數、降資產，構建生產供應鏈管理體系，滿足科研生產需求，同步實現一般能力社會化配套率51%的目標。
這一年，洪都公司進一步進行混合所有制改革，提升資產運營效率。國際機電及數控機械混改試點工作按流程有序推進。江西航空產業重大項目簽約暨中國商飛江西生產試飛中心奠基儀式在南昌航空城舉行，洪都公司完成了6項合作項目簽約，有力支撐了企業改革發展工作的有序開展。
這一年，洪都公司進一步提升市場開拓能力，增強企業造血能力。洪都公司與國家行動保持高度協同，建立以市場為主要導向的產品開發流程和管理機制， 按照市場研制要求，提升研制、生產和交付的過程能力。聚焦設計研發、總裝交付、服務保障環節， 集中優質資源全力推進優質服務保障，精心做好技術支撐、人員培訓、戰訓戰備等服務保障工作， 以優質高效服務贏得客戶信賴。
這一年，洪都公司進一步激發管理創新能力，堅持創新驅動發展戰略。兩化融合在技術、商業模式、資源利用方面建立信息化基礎上的創新體系，提升效率、降低成本，實現可持續、低碳、綠色發展。建設高性能一體化平臺，實現了飛機設計運算從６萬億次向35萬億次運算能力的跨越。完成管理創新課題立項25項、精益改善項目立項19項，獲得航空工業管理創新成果獎二等獎1項、三等獎1項，江西省管理創新優秀項目獎1項；獲得江西省2018年度杰出企業家獎、江西省優秀廠長經理獎、江西省優秀企業獎；獲得南昌市2017～2018年度杰出企業家獎。專利申請量繼續保持高位，授權量穩步增長， 全年完成專利申請409件，其中發明專利申請240件，占全年專利申請總量的58.6%，企業博士后科研工作站民用飛機氣動力設計項目獲得江西省科研項目擇優資助。
這一年，洪都公司進一步夯實基礎管理能力，構建和諧安定環境。洪都公司開展拉條掛賬及技術質量攻關，嚴格型號技術質量管控，認真開展型號質量清查、整改、整頓工作，切實做好民機項目質量檢查，扎實推進質量創優工程，進一步提升內外場質量問題解決能力；抓實AOS業務流程規范治理，圍繞核心業務深化流程體系建設，完成供應鏈業務域流程地圖、流程績效指標庫初稿（流程組級）的編制、討論， 完成63條供應鏈管理業務流程建模；不斷完善法律風險防范應對機制，推動審計發現問題整改閉環歸零，提升依法治企能力和風險管控能力；落實安全保密、安全生產主體責任，做好動態管控和精準管理，建設穩定發展的長效機制。
新時代是奮斗者的時代，幸福都是奮斗出來的。2019年，洪都公司深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，不折不扣落實集團公司各項決策部署，不忘航空報國初心，篤行航空強國使命，在新的發展階段，搶抓歷史機遇乘勢而上，以新擔當展現新作為， 以更大的勇氣和智慧、更有力的措施和辦法，朝著實現更高質量發展的目標邁出了一大步，以優異成績向新中國成立70周年獻禮，持續為建設新時代航空強國貢獻洪都力量。 （盧雪梅）