航空工業特種所：這一年，我們奮斗在追夢路上
2020-01-13
2019年，沐浴著新中國70周年華誕的喜悅，航空工業特種所全體干部員工堅守航空報國初心，篤行航空強國使命，聚焦主責主業，充分發揮電磁窗綜合技術核心能力和資源優勢， 不斷提升發展質量和經營效益，向著建設新時代航空強國和電磁功能結構強所的目標，奮斗在追夢路上。
黨建引領，扎實開展主題教育
“過去遇到困難找領導，現在遇到困難先找黨員。”在特種所“不忘初心、牢記使命”主題教育開展情況評估座談會上，黨員王國成深情地話語引起了制造院指導組的強烈共鳴。
2019年，特種所黨委在集團黨組和制造院分黨組的堅強領導下，將開展“不忘初心、牢記使命”主題教育作為首要政治任務，突出統籌推進，注重督促指導，將學習教育、調查研究、檢視問題、整改落實貫穿全過程。班子成員帶頭集中學習研討5次，開展調查研究7項，發放調查問卷2000余份， 講黨課10次， 領導班子檢視問題16條，制定整改措施19項。主題教育的深入開展使全所黨員干部在理想信念、思想政治、干事擔當、工作作風、廉潔自律等方面得到了全方位的政治洗禮，實現了理論學習有收獲、思想政治受洗禮、干事創業敢擔當、為民服務解難題、清正廉潔作表率的目標。以主題教育為契機，舉辦了“講好特種所故事”演講比賽、慶70周年“唱響航空情 共筑強國夢”合唱比賽、“我看新中國成立70周年新成就”座談會、“弘揚紅船精神、不忘初心使命”主題教育實踐活動，對于主題教育的開展群眾好評達到100%，獲得了制造院指導組的肯定和贊揚。
做強主業，努力踐行強軍首責
特種所積極推進集團公司“一心、兩融、三力、五化”新時代發展戰略落地， 面對新階段、新形勢、新任務，勇抓發展機遇，秉承“一體兩翼”發展思路，“實施七項工程、提升七大實力”，努力提升軍品管理能力，從項目管理、生產管理、采購管理等方面梳理軍品管理體系， 完善軍品管理模式。
堅持向科研生產一線集中優勢資源，集中攻克主要瓶頸點，打造優質軍品。加強綜合計劃能力，應對項目多線并舉、多項并行的挑戰，保安全、保質量、保進度完成研制生產目標。同時，狠抓雷達罩技術創新，加強軍品研制和技術投入力度，繼續梳理和提升特種所核心競爭力。隨著工作量的加大，科研預研、軍機民機研制、維修和外場保障等任務高度重疊，特種所采取計劃考核、強化項目管理等有力措施，廣大干部員工拼搏奉獻，創新進取，取得了型號研制進度總體受控的良好成績。2019年圓滿完成重點型號雷達罩的研制任務和各型號試制交付任務，展現了特種所技術實力和組織攻關能力，獲得了總體單位和上級機關的好評。
技術強所，積極推進自主創新
特種所把創新擺在發展全局的突出位置，通過創新引領和驅動發展。深入實施創新驅動發展戰略，加大前沿探索和預先研究力度，增加自主研發投入，全力推動特種所由“工程”所向“工程+技術”所轉型，讓“技術強所”成為全所的強大共識。特種所在電磁窗新技術發展的重點領域， 特別是具有戰略性、前沿性、顛覆性、交叉性的領域，積極謀劃重大科研和工程項目，積極突破超材料、共形罩和耐超高溫材料關鍵前沿相關技術研究，支撐基礎技術創新。
2019年，特種所下發《預研項目績效管理辦法》，激發預研創新積極性。啟動“十四五”科技發展規劃編制，明確電磁功能結構技術中長期發展的目標和路徑。舉辦“創新我做主”技術發展研討會，重視自研課題管理，開展季度和年度創新獎評選。與東南大學共建的“智能結構電磁窗聯合實驗室”以及兩個院士工作站等平臺運行良好，拓寬了科研項目渠道， 在自主創新中發揮出重要作用。雷達天線罩電磁特性檢測實驗室順利通過CNAS、DILAC復審。以高性能電磁窗航空科技重點實驗室為基礎研究平臺，實施“飛行器總體單位+傳感器單位+高校院所”的協同創新模式， 為雷達罩技術跨越發展提供了有力的技術支撐。
提質增效，深入實施管理再造
特種所深入實施管理再造工程， 注重向管理要效益。2019年以分配收益為抓手，以共享發展成果為目標， 以“考核到部門到崗位，薪酬到人， 核算到天”為重點，管理再造工作取得顯著成效。特種所從考核、薪酬、核算等方面入手，建立以項目績效考核和管理績效考核為基礎的績效考核體系。出臺了《薪酬體系方案》和《崗級體系管理辦法》，形成規范有序的收入分配秩序和全面高效的激勵約束機制。同時，積極推進特殊人才津貼、崗位分紅、項目分紅等中長期激勵， 加大分配向優秀人才的傾斜力度。推行業財融合和財務精細化管理，不斷深入實施全面預算管理，全力推動財務全面預算報告編制，首次正式發布財務全面預算報告，用于探索特種所經營發展工作。目前新薪酬體系和新績效考核辦法已經實施，財務核算到天和業財融合跨出重大步伐。大力推進AOS管理體系建設，按計劃完成AOS管理體系試點業務域的ARIS建模、流程評審和發布工作。持續推進制度建設，強化制度執行，不斷健全管理標準體系，優化規章制度的可執行性、效率。特種所《航空企業裝備研制質量控制的規范化體系構建》管理成果，獲航空工業管理創新成果二等獎和國防科技工業企業管理創新成果三等獎。
引才聚智，強化人才隊伍建設
面對新一輪科技革命和產業變革，誰擁有一流的創新人才，誰就擁有了科技創新的優勢和主導權。特種所重視高端和優秀人才引進和使用， 做好頂層設計，完善《高端人才和緊缺專業人才引進與管理辦法》，進一步調整人才結構，將研發人員的數量優勢升級轉化為質量優勢。積極推動人才培養工作，大力開展百千萬人才工程、泰山產業領軍人才、中青年科技創新領軍人才等國家級、行業級技術領軍人才選拔和培養工作，新增集團公司首席技術專家1人、特級技術專家2人和一級技術專家7人。落實地方高層次人才引進相關獎勵（補貼） 政策。進行中層干部調整，推動干部隊伍年輕化，更多有能力有活力的年輕人進入到重要部門擔任中層干部。加強航空技術帶頭人隊伍建設，完善技術帶頭人隊伍管理辦法，對全所青年技術技能骨干情況進行了評估。舉辦2019年技能競賽，選拔優秀技能人才參加制造院首屆技能競賽和航空工業第六屆職業技能競賽。
和諧向上，推進“員工幸福工程”
特種所努力提升員工幸福指數， 以“快樂工作，幸福生活”為主題， 實施員工“幸福工程”，力求在事業上、心理上、身體上和待遇上給予廣大員工深切關懷和幫助，為特種所改革創新發展積聚正能量。擴充幫扶救助基金，持續開展幫扶救助、走訪慰問。關注員工的身體健康，組織員工健康查體、輪流療休，舉辦心理輔導和健康講座。組織新入職員工拓展訓練，營造“大家庭”和諧氛圍。持續優化員工餐廳管理，確保員工工作餐吃得安全、放心、舒心。大力開展豐富多彩的文體活動，舉辦主題演講比賽、迎新春聯歡會、勞動競賽、棋類比賽和員工運動會，通過開展員工喜聞樂見的文化體育活動，陶冶情操， 強健體魄。2019年收獲了“中央企業先進集體”殊榮。
歡歌憶過往，豪情寄未來。越是滿懷信心瞻望未來，越要激揚斗志奮斗當下。2020年特種所將繼續堅守航空報國初心，篤行航空強國使命， 堅定落實集團公司新時代發展戰略， 以實際行動彰顯責任擔當，為建設新時代航空強國做出新的更大貢獻！ （郝靜）