航空工業(yè)制動：忠誠奉獻(xiàn) 逐夢藍(lán)天 開啟制動事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新征程
2020-01-13
2019年，航空工業(yè)制動以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大及十九屆二中、三中、四中全會精神為指導(dǎo)，積極貫徹落實航空工業(yè)“一心、兩融、三力、五化”戰(zhàn)略， 堅持全面從嚴(yán)治黨不松懈，持續(xù)深化改革發(fā)展不動搖，聚焦高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展行動綱領(lǐng)，奮力譜寫建設(shè)新時代航空強(qiáng)國新篇章。
這一年，航空工業(yè)制動核心產(chǎn)業(yè)發(fā)展強(qiáng)勢進(jìn)取，改革發(fā)展呈現(xiàn)出加快推進(jìn)之勢。實施“軍品任務(wù)、內(nèi)外融合、夯實基礎(chǔ)、瘦身健體”四大攻堅戰(zhàn)，軍機(jī)產(chǎn)業(yè)成果豐碩、民機(jī)產(chǎn)業(yè)持續(xù)前進(jìn)、國際轉(zhuǎn)包穩(wěn)健向好、非航空產(chǎn)業(yè)潛力凸顯，各項科研生產(chǎn)經(jīng)營工作穩(wěn)中有進(jìn)；修訂公司董事會章程， 黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司法人治理體系，“瘦身健體”“處僵脫困”“三供一業(yè)”剝離移交等改革工作統(tǒng)籌推進(jìn)、三項制度改革穩(wěn)步實施、員工結(jié)構(gòu)改革控調(diào)有方，發(fā)展質(zhì)量與經(jīng)營指標(biāo)同步提升； 通過“不忘初心、牢記使命”主題教育，公司全員堅定了改革發(fā)展的信心， 開啟了制動高質(zhì)量發(fā)展新征程。
一心篤志 開拓創(chuàng)新
年度目標(biāo)順利實現(xiàn)
一年來，全體干部職工不忘初心、牢記使命，凝心聚力，迎難而上，圍繞科研生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，抓改革，統(tǒng)資源，強(qiáng)管理，保落實，亮點紛呈、光彩昭然。超額實現(xiàn)年度營業(yè)性收入，軍品交付任務(wù)提前完成，順利完成28型新品研制任務(wù)；AG600改進(jìn)型機(jī)輪剎車控制系統(tǒng)完成設(shè)計評審，完成“新舟”700鐵鳥件交付， 完成C919驗證項目試驗；高鐵剎車和汽車制動系開發(fā)項目取得市場認(rèn)可。全年申報專利129項，獲得發(fā)明專利63項。1項科技成果獲國家科技進(jìn)步獎一等獎，獲航空工業(yè)科學(xué)技術(shù)一等獎、三等獎各1項；“高溫碳基復(fù)合剎車材料產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用推廣”項目在“2019年中國先進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)化應(yīng)用大賽”中奪得金獎，民機(jī)轉(zhuǎn)包獲評美國柯林斯公司優(yōu)秀供應(yīng)商；“新舟”系列飛機(jī)獲得國內(nèi)供應(yīng)商銀獎；飛機(jī)機(jī)輪胎壓溫度監(jiān)控及冷卻裝置研制成功，并在運20飛機(jī)上正式裝機(jī)使用， 打破了國外長期壟斷，填補(bǔ)國內(nèi)空白。
能力建設(shè)項目有序推進(jìn)，機(jī)輪剎車專業(yè)核心技術(shù)和自主創(chuàng)新能力進(jìn)一步提升，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與布局不斷優(yōu)化。AOS體系構(gòu)建， 完成18個業(yè)務(wù)域92個流程組1408個子流程的梳理， 形成反映公司全貌的業(yè)務(wù)流程清單； 質(zhì)量提升工程效果顯著，通過了武器裝備“兩證合一”審核；分別通過空軍和海軍對公司的專項質(zhì)量審核；通過了供應(yīng)商審核?！痘谫|(zhì)量問題的知識管理實施方案》實施，實現(xiàn)質(zhì)量問題治本，遏制問題增量目標(biāo)。開展全員學(xué)習(xí)貫徹落實質(zhì)量體系，樹牢了“一切按程序辦事”的質(zhì)量意識和規(guī)矩意識。
“處僵治困”及“壓減”指標(biāo)順利實現(xiàn)；“三供一業(yè)”剝離完成移交協(xié)議簽訂，職工醫(yī)院順利移交地方； 大集體改革穩(wěn)步推進(jìn)。三項制度改革持續(xù)深化，以航空工業(yè)新時代人才發(fā)展體系為指導(dǎo)，建立健全人才發(fā)展制度44項，“長家匠”界面清晰，職工晉升渠道通暢；“國家級博士后科研工作站”掛牌運行，構(gòu)建了“院士、博導(dǎo)、博士后、技術(shù)骨干”四位一體的科研團(tuán)隊。
2019年，航空工業(yè)制動主動作為，促成了全公司上下聯(lián)動深化改革發(fā)展的局面；蹄疾步穩(wěn)高質(zhì)量發(fā)展舉措的推進(jìn)，激起了千帆競發(fā)的熱潮。一項項改頑革弊之舉在發(fā)展改革大潮中涌起，承擔(dān)新使命、奮進(jìn)新時代的壯麗畫卷在一項項鼎新施措中展開， 全面深化改革猶如鯤鵬展翅，乘風(fēng)翱翔。
扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育
制動黨委深入貫徹黨中央、航空工業(yè)黨組和飛機(jī)系統(tǒng)分黨組的各項要求，把組織開展好“不忘初心、牢記使命”主題教育作為一項重要政治任務(wù)，周密部署、穩(wěn)步推進(jìn)，凸顯了抓部署突出“早”，抓學(xué)習(xí)突出“專”， 抓調(diào)研突出“深”，抓檢視突出“全”， 抓整改突出“嚴(yán)”，抓組織突出“密”六個特色。做到了規(guī)定動作做實做細(xì)，自選動作緊貼主題教育主線，符合工作實際，推動了主題教育與中心工作相互促進(jìn)、相得益彰，成效顯著。
公司黨委堅持四個“貫穿始終”， 把學(xué)習(xí)教育、調(diào)查研究、檢視問題、整改落實貫穿主題教育始終，堅持統(tǒng)籌推進(jìn)，邊學(xué)邊查，邊查邊改，定期整改，不等不靠，主動作為。黨委制定下發(fā)了《關(guān)于做好“不忘初心、牢記使命”主題教育的通知》，對先期深入開展學(xué)習(xí)教育和調(diào)查研究工作進(jìn)行了詳細(xì)安排和要求。制定了《航空工業(yè)制動“不忘初心、牢記使命”主題教育實施方案》，梳理了“學(xué)習(xí)教育、調(diào)查研究、檢視問題、整改落實”四個環(huán)節(jié)20余項具體任務(wù)，確保規(guī)定工作不走樣、自選動作有創(chuàng)新。為指導(dǎo)基層黨組織和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部掌握主題教育相關(guān)目標(biāo)要求，精心編發(fā)了主題教育專刊，全方位匯集了主題教育的學(xué)習(xí)材料。
制動制定了航空工業(yè)制動領(lǐng)導(dǎo)班子“不忘初心、牢記使命”主題教育行動計劃手冊，明確了各個時間節(jié)點學(xué)習(xí)研討內(nèi)容，把學(xué)習(xí)始終貫穿主題教育全過程。公司黨委理論學(xué)習(xí)中心組聚焦主題教育目標(biāo)要求，圍繞黨中央、航空工業(yè)黨組和飛機(jī)系統(tǒng)分黨組關(guān)于主題教育的指示精神等11項重點學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行集中學(xué)習(xí)和專題研討，通過全面系統(tǒng)學(xué)、深入思考學(xué)、聯(lián)系實際學(xué)，繼續(xù)堅持讀原著、學(xué)原文、悟原理，自覺對表對標(biāo)，及時校準(zhǔn)偏差，加深對習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的核心要義、精神實質(zhì)和實踐要求的理解，推動學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想走深走實、知行合一，提高運用理論指導(dǎo)實踐、推動工作的能力。為基層單位理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)作出了示范，為開展主題教育奠定了扎實的思想基礎(chǔ)。主題教育期間，公司黨委理論學(xué)習(xí)中心組和領(lǐng)導(dǎo)班子集中學(xué)習(xí)11次；82個基層黨組織開展集中學(xué)習(xí)平均在8次以上。
領(lǐng)導(dǎo)班子成員以上率下，帶動基層干部開展廣泛的調(diào)查研究，形成了54篇高質(zhì)量的調(diào)研工作報告。調(diào)研報告聚焦航空主業(yè)發(fā)展、聚焦“十四五”規(guī)劃方案，對接“一心、兩融、三力、五化”戰(zhàn)略的舉措與實施，體現(xiàn)專業(yè)技術(shù)進(jìn)步、質(zhì)量工程提升、高質(zhì)量黨建工作的發(fā)力點和合規(guī)管理制度的建立完善等。把調(diào)研的成效體現(xiàn)在推動公司改革發(fā)展、風(fēng)險防控、業(yè)務(wù)拓展、黨的建設(shè)等工作的實際成效上。
圍繞調(diào)研、收集各方意見建議和自我剖析查擺出的學(xué)習(xí)不深入不全面、戰(zhàn)略定位不夠精準(zhǔn)、聚焦主業(yè)舉措不夠清晰、黨建工作考核剛性不夠、服務(wù)職工群眾不足等百條問題，公司黨委列單子、建臺賬，一一對應(yīng)，制定了380多條整改措施。按照“一人一表”的問題及整改清單實行銷號管理，定期檢查督導(dǎo)，定期通報整改進(jìn)展情況，以“踏石留印、抓鐵有痕”的作風(fēng)，一條一條兌現(xiàn)，推動整改工作不折不扣落到實處。切實把主題教育的成效體現(xiàn)在公司改革發(fā)展、黨的建設(shè)工作實效上。
通過主題教育的開展，公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大黨員干部宗旨意識、理想信念和勇于擔(dān)當(dāng)精神進(jìn)一步增強(qiáng)，重點型號研制按計劃積極推進(jìn)， 合同履約和服務(wù)保障均有大幅度提升，市場開發(fā)取得了突破，經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量明顯提升。主題教育有力地促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)、推進(jìn)了科研生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。
堅持黨的建設(shè)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)
扛起主責(zé)、抓好主業(yè)
制動黨委以堅定的決心和擔(dān)當(dāng)、以堅毅的勇氣和行動，把握高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展大局，聚焦黨的建設(shè)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)，審時度勢、統(tǒng)籌兼顧、科學(xué)實施，引領(lǐng)制動改革發(fā)展穩(wěn)步前行。
2019年初，制動確立了以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指導(dǎo)，以集團(tuán)公司“一心、兩融、三力、五化”戰(zhàn)略為指引,瞄準(zhǔn)企業(yè)經(jīng)營和科研生產(chǎn)兩大目標(biāo)， 堅決打好四大攻堅戰(zhàn)，全面深入落實集團(tuán)公司八大年度重點任務(wù)、飛機(jī)公司部署的主要經(jīng)營任務(wù)及七大重點工作安排，持續(xù)抓好建設(shè)隊伍、夯實基礎(chǔ)、培育產(chǎn)業(yè)，聚焦用戶需求、價值創(chuàng)造、作風(fēng)建設(shè)、業(yè)績考評，狠抓深化改革、體系建設(shè)、資源效能、科技進(jìn)步，一心篤志、開拓創(chuàng)新、改革攻堅、協(xié)同發(fā)展，奮力譜寫新時代高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展新篇章，以優(yōu)異業(yè)績向新中國70周年華誕獻(xiàn)禮的全年工作總體思路。
圍繞堅持全面從嚴(yán)治黨、年度總體目標(biāo)、改革發(fā)展實施方案、航空主業(yè)發(fā)展等工作，制動黨委通過召開年度職代會、工作會、專題研討等形式， 制定了全面完成年度經(jīng)營目標(biāo)和改革發(fā)展任務(wù)的行動綱領(lǐng)。要求全公司以支撐飛機(jī)公司保A目標(biāo)實現(xiàn)、供應(yīng)商綜合評價排名位次不斷改善為焦點，全面實現(xiàn)經(jīng)營和科研生產(chǎn)兩大目標(biāo)，全面落實“兩融”戰(zhàn)略，拓展實業(yè)主業(yè)發(fā)展空間，構(gòu)建全方位協(xié)同發(fā)展新模式，以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。以建設(shè)新時代航空強(qiáng)國為己任，為把公司建設(shè)成為“集研發(fā)、制造、試驗、服務(wù)為一體的創(chuàng)新型航空機(jī)輪剎車系統(tǒng)級供應(yīng)商”不懈奮斗。
對表對標(biāo)航空工業(yè)新戰(zhàn)略，結(jié)合制動“十三五”規(guī)劃及未來發(fā)展思路， 按照“結(jié)構(gòu)統(tǒng)一、目標(biāo)一致、要素承接、定位準(zhǔn)確、特點突出、內(nèi)容完整”為原則，聚焦航空強(qiáng)國、高質(zhì)量發(fā)展及一流企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，確立了“一心”是以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，積極踐行“航空報國、航空強(qiáng)國”的初心和使命；“兩融”是以“軍機(jī)鞏固發(fā)展、民機(jī)引領(lǐng)發(fā)展、非航促成發(fā)展”為產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)，以“研發(fā)、試驗、制造、服務(wù)”為一體的發(fā)展方向；通過創(chuàng)新驅(qū)動、文化重塑、人才開發(fā)、管理升級實現(xiàn)“三力”；以“建設(shè)隊伍、夯實基礎(chǔ)、產(chǎn)業(yè)培育”為抓手，積極實施“七大工程”“五大能力”，實現(xiàn)“五化”目標(biāo)。
從“加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)、加快推進(jìn)‘兩融’發(fā)展、強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展、優(yōu)化考核評價體系、完善現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、推進(jìn)混合所有制改革、深化三項制度改革、全面推進(jìn)依法治企、專項改革工作”共9個方面，21項改革內(nèi)容重點開展公司中長期深化改革工作，推動解決制約公司發(fā)展的歷史性、體制性、機(jī)制性問題，充分釋放微觀主體活力，促進(jìn)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、機(jī)制轉(zhuǎn)換、實力提升、技術(shù)進(jìn)步，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展可持續(xù)發(fā)展。
一項項具有標(biāo)志性的高質(zhì)量發(fā)展方案、目標(biāo)任務(wù)和路徑方法，從戰(zhàn)略和戰(zhàn)役層面對黨的建設(shè)、經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了具體部署。
從強(qiáng)調(diào)調(diào)動各方面聚焦主業(yè)的積極性，到把狠抓落實作為推進(jìn)各項工作的重點；從強(qiáng)調(diào)高質(zhì)量發(fā)展要堅持從具體事項做起，到引導(dǎo)全公司員工為發(fā)展支招、一起為發(fā)展發(fā)力；從提出高質(zhì)量發(fā)展方案，到組織推進(jìn)方案的穩(wěn)步實施等，制動黨委始終以務(wù)實的作風(fēng)，一面審議各項發(fā)展議題，一面研究部署各項工作協(xié)調(diào)推進(jìn)，確保年度工作有力、有序、有效開展。
瞄準(zhǔn)市場需求
構(gòu)建科研項目管理新模式
建立軍、民機(jī)研制團(tuán)隊溝通機(jī)制， 以正向設(shè)計理念為牽引，把握共性規(guī)律，構(gòu)建軍、民機(jī)協(xié)同發(fā)展平臺。
以構(gòu)建全生命周期項目管理促進(jìn)科研生產(chǎn)任務(wù)全面完成，提升軍品項目管理能力，全力抓好精準(zhǔn)研制、均衡生產(chǎn)、質(zhì)量優(yōu)質(zhì)、自主保障四項重點工作，圍繞“全任務(wù)、全壽命、全要素、全價值鏈”的管理架構(gòu)，積極落實和不斷完善“項目抓總、總師牽頭、業(yè)務(wù)支撐、體系保障”的項目管理模式，建立起覆蓋項目全壽命周期、囊括多維度要素的項目管理體系。強(qiáng)化項目行政指揮系統(tǒng)和技術(shù)支持系統(tǒng)的權(quán)威，對項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人賦予足夠的資源配置權(quán)和考核權(quán)，將管人、做事緊密結(jié)合起來。規(guī)范項目的策劃管理，做好全過程、全要素管控，特別是研制成本管控。完善風(fēng)險識別機(jī)制和防控措施，切實解決研產(chǎn)周期緊張、成本控制薄弱、價值創(chuàng)造乏力等短板，強(qiáng)化型號研制激勵，確保項目目標(biāo)達(dá)成。
按照“項目抓總、總師牽頭、體系保障、業(yè)務(wù)支撐”型號管理模式及“團(tuán)隊主戰(zhàn)、部門主建”原則，組建了西北、東北、西南片區(qū)項目團(tuán)隊和共性技術(shù)團(tuán)隊，優(yōu)化項目管理流程， 實施總師進(jìn)部隊、設(shè)計到一線、數(shù)據(jù)回工廠、支部共建活動等，開展經(jīng)常性的客戶和協(xié)作部門調(diào)研，加強(qiáng)需求管理和驗證分析，保證各型號研制任務(wù)按節(jié)點積極推進(jìn)。新中國70周年閱兵專項服務(wù)保障圓滿完成，收到部隊20多封感謝信和20多面錦旗，服務(wù)保障工作獲得主機(jī)單位和部隊官兵一致贊揚。
建設(shè)適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展的人才隊伍
堅持黨管干部、黨管人才原則， 按照國企領(lǐng)導(dǎo)人員“二十字”標(biāo)準(zhǔn)， 修訂了公司《所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法》，明確了選拔任用條件，規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔、使用、培養(yǎng)和考核，定期舉辦中層領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)，并加大提醒函詢誡勉力度，努力建設(shè)忠誠干凈、敢擔(dān)當(dāng)、善作為的高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍。特別是借助飛機(jī)公司人才共享機(jī)制，安排了8名年輕領(lǐng)導(dǎo)干部掛職鍛煉，并組織了以“學(xué)思踐悟”為主題的經(jīng)驗交流會，掛職人員及時與公司分享所學(xué)所感，將個人能力提升與公司發(fā)展緊密相連。
以航空工業(yè)人才發(fā)展“三個三”體系為指導(dǎo)，深化人事、用工、薪酬三項制度改革，實施更加積極、開放、有效的人才政策，人員結(jié)構(gòu)明顯改善、勞動生產(chǎn)率持續(xù)提升、薪酬分配導(dǎo)向合理、公司經(jīng)濟(jì)效益與員工收入同步增加。持續(xù)推進(jìn)各類專家隊伍建設(shè)， 制定“專業(yè)領(lǐng)軍、核心骨干人才隊伍建設(shè)措施”；大力拓展人才引進(jìn)渠道， 發(fā)揮國家級博士后工作站作用，引入高端技術(shù)人才，努力構(gòu)建“院士、博士、博士后、技術(shù)骨干”四位一體的科研團(tuán)隊，向院士工作站和國家級技術(shù)中心邁進(jìn)。
重構(gòu)崗位職位薪酬體系，為各類人員搭建了職業(yè)生涯通道，使每名員工都能在職業(yè)發(fā)展通道中找到位置、看到前景、實現(xiàn)夢想。利用積分制管理，引導(dǎo)高職級人員發(fā)揮專業(yè)引領(lǐng)作用。設(shè)立項目績效工資，獎勵新品研制、生產(chǎn)管理等方面做出突出貢獻(xiàn)的人員，進(jìn)一步提高技術(shù)核心骨干人才及生產(chǎn)一線技術(shù)工人的收入水平，努力讓核心崗位的核心人員名利雙收， 充分釋放干事創(chuàng)業(yè)的潛能與力量。
奮進(jìn)新時代，唱響主旋律。站在新的歷史起點上，制動公司將繼續(xù)以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，承接建設(shè)新時代航空強(qiáng)國戰(zhàn)略，堅定初心，篤行使命，沿著高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展行動綱領(lǐng)，舉旗塑魂， 凝心聚力，向成為“集研發(fā)、制造、試驗、服務(wù)為一體的創(chuàng)新型航空機(jī)輪剎車系統(tǒng)級供應(yīng)商”發(fā)展目標(biāo)不斷邁進(jìn)。
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