航空工業南京機電：初心耀征程 砥礪再前行
2020-01-13
2019年是新中國成立70周年，是新中國航空工業創建68周年，也是航空工業南京機電砥礪奮進的又一個不平凡之年。一年來， 我們始終不忘航空報國初心，牢記航空強國使命，積極踐行集團“一心、兩融、三力、五化”新時代發展戰略，為全年任務的完成銳意進取、奮勇前行。
黨建引領 堅守初心
一年來，南京機電始終堅守政治立場，嚴守政治紀律和政治規矩。堅持深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想， 切實增強“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”。認真貫徹執行《中共中央關于加強黨的政治建設的意見》，堅決貫徹黨中央決策部署和習近平總書記重要指示批示精神，落實集團黨組和機載公司黨委的決策部署，全面完成年度重點任務，切實發揮了把方向、管大局、保落實的作用。
強化理想信念教育，著力提升思想自覺和行動自覺。持續開展理想信念教育，提升全體黨員的政治素養。依托江蘇省委黨校和南京機電黨校，分層分類開展集中輪訓；集中觀看《我和我的祖國》《古田軍號》等愛國主義影片；對標新時代集團發展戰略對全體員工進行戰略宣講；舉辦“輝煌追夢七十載、航空強國新時代”道德講堂；參觀雨花臺革命烈士陵園、新四軍江南指揮部等愛國主義教育基地，教導廣大黨員干部傳承紅色基因，發揚革命精神。
強化宣傳思想引領，牢牢把握意識形態主導權。印發了《黨委意識形態工作責任制實施細則》《黨委網絡意識形態工作責任制實施細則》，把意識形態工作納入黨建工作責任制。積極拓展“互聯網+宣傳”模式，充分利用各類宣傳載體，共享學習成果。開辟“不忘初心、牢記使命”“理論文苑”專欄，引導各支部對黨章黨規和習近平總書記系列重要講話精神進行接力誦讀、自我檢視和剖析。
扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育。圍繞影響和制約南京機電高質量發展和黨的建設面臨的緊迫問題，采取蹲點調研、談心談話、基層走訪等渠道，“自上而下”深入聯系點、基層一線、服務對象等開展調查研究，形成高質量調研報告15份。梳理領導班子檢視問題清單和班子成員檢視問題清單236項，制定整改措施332條，各基層黨組織支部班子問題清單47份，涉及300余條問題。
堅持價值引領，助力創新發展。深入開展“三亮四比一爭先”和“回望奮進路 砥礪再前行”主題競賽活動。組織各類突擊隊、攻關團隊共計263個，評選團隊獎127個，個人獎263名。一線黨員平均產出是普通員工的126%，平均廢品率是普通員工的20%，進一步發揮了黨員在攻堅克難工作中的先鋒模范作用。持續推動“一支部一品牌”，2個品牌被評選為機載黨建工作與企業發展工作“雙向融入”優秀載體。
堅持聚焦主責主業，攜手共建共享共贏。在黨委層面與沈陽所、沈飛公司結對共建，并開展了與西飛、成飛的共建溝通，實現了資源共享、項目共進、人才共育。累計召開黨建工作交流會29次，專業技術交流會78次， 共同開展主題黨日活動15次，聯合開展“聚力新時代、勇擔新使命、共筑強國夢”勞動競賽項目13項，有效解決了科研生產交付工作中的重大關鍵問題。
積極探索事業部黨建工作新模式助推專業化整合，針對事業部黨建工作新業態，初擬了《事業部黨建工作推進方案》和《事業部黨建工作協調委員會管理辦法》，建立定期溝通交流機制，暢通信息搜集反饋渠道。2019年分別開展了3次事業部黨建交流及主題黨日活動。
勇擔使命 淬煉初心
一年來，南京機電積極踐行集團新時代“一心、兩融、三力、五化”發展戰略，為完成全年任務銳意進取、奮勇前行。南京機電2019年營業收入約32.7億元，同比增長13.1%，利潤總額3.72億元， 同比增長10.7%，EVA3.64億元， 同比增長9.0%， 質量與交付情況有了明顯改善，企業總體運行狀況良好。預計凈資產收益率12.6%，成本費用率88.5%，達到行業先進水平；利潤率超過11%，企業具備了較強的盈利能力。
獲集團科技進步一等獎1項；集團發明一等獎1項；獲國防科技進步一等獎1項；獲中國航空學會科技獎一等獎1項，航空工業集團級科技成果獎9項，國防科技獎3項。獲獎成果創近10年歷史之最。
按全年工作計劃順利完成一號文考核任務及各項工作內容，承擔144項技術開發項目，在研項目總經費較上年度增加15.6%，各項目順利通過中期及節點考核，實現22項關鍵技術突破；利用外部資源結合內部科研綜合實力，主動開拓新項目申報渠道，全年申報成功13項。
項目管理規范有效，集團預研評估項目管理單項排名第一，航空機電系統綜合航空科技重點實驗室機關年度考核排名第一；航空機電系統綜合航空科技重點實驗室在2019年度機載公司實驗室考核中排名第一；完成78份航空科技報告和20篇GF科技報告審查和上報。
在AIPD推進中，2019年全面啟動AIPD在型號中的全面應用，支持10個型號項目管理團隊進行運作，管理共計103個型號產品。結合兄弟單位需求，開展事業部推進工作，擴大AIPD影響。組織事業部研發體系推進，對成員單位開展松土培訓、調研等， 其中松土培訓開展兩次，覆蓋事業部中高層領導70余人次，導入IPD理念， 對事業部研發協同起到了積極作用。
攻堅克難 磨礪初心
一年來，南京機電在40多個項目中承擔了近400項新研/改進機載成品的研制任務，2019年各項科研工作有序進行，按照各機型研制計劃開展了設計評審、鑒定試驗、技術攻關、成品交付等研制工作，研制進展基本滿足主機需求。
在生產制造能力提升上，按照精益數字化車間的目標，從制造模式、精益車間布局、辦公區規劃幾個方面進行了第二輪精益改造方案的設計和規劃；通過對制造二部A、B類零件P/Q、P/R進行專業分析，確定了5個適合建設精益單元的產品組合；根據工藝相似性以及產品的生產組織管理經驗初步劃分為6個虛擬單元。
充分利用社會資源，發揮南京機電現有戰略供應商的作用，推動集成供應鏈打造，積極推動制造業務遷移工作，開展了“供應商利用南京機電設備進行外協加工”新管理模式的探索和試點項目，與戰略供應商加強合作，實現互利互惠、共謀發展，更好更快地完成科研生產任務。
2019年制造中心從不合格品審理單、外部逃逸、綜合廢品率等方面全面加強質量管理，綜合廢品率從2018年的1.69%下降到1.38%，改善18.3%， 保障了產品的高質量交付。
在年度外場服務保障中，圓滿完成了國慶70周年閱兵等10多項專項任務的服務保障工作。年度外場顧客滿意度95.72%；在國慶70周年閱兵裝備保障工作中獲集團公司集體二等功； 獲西飛公司“最佳業績表現獎”，獲成飛公司“梟龍”飛機“最佳服務單位”稱號。
在國慶70周年閱兵裝備保障任務中，南京機電在人員、備件、修理、走訪等方面進行了周密的部署，組建遠程支援保障團隊共51人。進駐閱兵村前，軍廠領導帶隊到各主要參閱部隊進行了走訪，及時滿足用戶的需求； 進駐閱兵村后，南京機電保障人員立即就位，軍廠領導帶隊走訪18次。保障期間共派駐現場伴隨保障31人、服務保障1185人天；定點保障17人， 服務保障402天；提供自籌備件179項300臺/套；完成專項修理338臺/套。
以人為本 熔鑄初心
在強化干部隊伍建設上，堅持黨管干部原則，重點抓好干部培育、選拔、管理、使用工作，逐步完善干部工作體系，著力培養忠誠干凈擔當的高素質干部隊伍。
加強源頭培養、跟蹤培養，逐步建立素質培養體系。扎實做好優秀年輕人才的儲備培養，建立干部隊伍后備人才池。下發《南京機電掛職交流管理辦法》，通過理論培訓、崗位交流、掛職鍛煉等方式加強對干部的跟蹤培養。著眼長遠需要，多渠道發現識別、多方式培養鍛煉、多舉措選拔任用優秀年輕人才，加強持續發現、跟蹤培養和實踐鍛煉，成熟一批、啟用一批。
通過開展“情商領導力”培訓、省委黨校“不忘初心、牢記使命”主題教育集中學習培訓，學思踐悟，重溫初心，集中學習進一步提高干好本職工作的思想認識，增強履職盡責的信心和決心。
堅持以德為先、任人唯賢，進一步完善人事相宜的選拔任用體系。系統優化領導班子整體功能，始終以政治建設為統領，推進基層班子基本素養和專業能力整體適應南京機電核心業務發展需要，圍繞南京機電戰略發展需要，以梯隊建設、專業能力建設為重點，持續加強領導班子綜合分析研判，不斷選優配強基層領導班子。
管思想、管作風、管工作、管紀律， 進一步完善從嚴管理體系。持續加強干部日常管理監督，運用好“四種形態”，尤其是第一種、第二種形態，管思想、管作風、管工作、管紀律，全方位管理監督和激勵干部。開展干部擔當作為情況監督檢查，嚴格執行《南京機電所屬領導班子和領導干部問責實施辦法》，對干部不擔當不作為情況進行問責。
在職位體系項目上，通過圍繞崗位、任職資格兩大基礎建設，致力于建立科學合理的員工職位體系，搭建層次分明、路徑清晰的多元發展通道， 促進員工能力與業務需求的高度匹配， 牽引員工的自我發展，激發人才創新創造創業活力。組織15個專場對研究部、制造中心、職能部門全面梳理后形成的崗位進行了崗位價值評估和評議，形成了各崗位的價值區間，夯實了員工定級工作的基礎。
塑造品牌 拓展初心
2019年，南京機電全面加強黨對文化宣傳工作的領導，落實好“舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象”五大戰略任務，為推動南京機電科研生產中心任務和改革發展目標的實現提供重要思想輿論支撐和精神文化保障。
實施理論引領工程，深入抓好習近平新時代中國特色社會主義思想的學習宣傳貫徹，深入抓好“不忘初心、牢記使命”主題教育，深入抓好意識形態工作責任落實，牢牢掌控意識形態領域主導權，凝聚團結奮斗的思想共識。圍繞改革開放40周年、新中國成立70周年、航空工業創建68周年、五四運動100周年開展系列主題紀念活動， 將航空文化建設與型號研制、科研生產任務有機結合。依托南京機電黨校， 舉辦“黨的理論大講堂”、“思想文化大講堂”，推進理論學習大眾化，先后邀請行業內外各領域的知名專家學者、記者編輯等來講學，營造了全員學習的濃厚氛圍。
實施輿論提升工程，深耕傳統媒體宣傳陣地，占領新媒體宣傳高地，拓展企業形象宣傳領地，講好新時代航空故事。把企業中心工作作為黨建宣傳思想工作的著力點，營造同心促發展的氛圍；圍繞科研生產中心任務主線，搭建各種類型的黨員主題實踐平臺。進一步加強與行業和省市主流媒體的聯絡和溝通，全面展示航空工業對外形象。拓展新媒體傳播平臺，加強組織策劃。企業對外影響力進一步擴大，美譽度和知名度得到有效提升。
實施“航空報國”核心價值觀培育工程，加強對“航空報國”精神宣貫的總體策劃，加強對新時代集團發展戰略的分析解讀，推動“航空報國”精神在全體職工中落地生根。通過微信公眾號、OA平臺發布動漫、圖說、短視頻等體現“航空報國”精神內涵的作品，提升“航空報國”精神的普及率和知曉率，在宣傳形式上因地制宜，就地取材開展宣傳，使“航空報國”精神入腦入心，成為航空人共同的價值追求。
實施企業文化發展工程，精準打造“航空報國”專項文化、“形象塑造”特色文化、“質優敏動”敏捷文化體系，為企業凝心聚力提供不竭動力。推進“責任·航空、報國·航空、創新·航空、風采·航空”專項文化建設。以“報國·航空”為核心，在科研生產現場以圖文并茂形式大力營造“報國航空”文化氛圍。以“責任·航空”為重點， 將責任意識注入員工心田。通過“質量月”“安全日”“保密教育”“廉潔黨課”和“合規示范點”等活動， 加大子文化宣傳和培訓力度。以“創新·航空”為動力，將創新理念化為具體行動。
實施先鋒隊伍塑造工程，加強宣傳隊伍自身建設，加強基層通訊員隊伍建設，加強新媒體隊伍建設，為做好新時代宣傳思想工作強筋健骨。著力進行傳統媒體和新媒體采編團隊采編發整體運作機制的探索和實踐，積極擴大輿論陣地，在內容、技術、隊伍和采編流程上全面融合。新媒體產品的數量和質量上均穩步提升。多項內容被職工和相關媒體廣泛轉發。
2020年， 一個嶄新的“20”時代已經悄然拉開了大幕。站在建設新時代航空強國的新起點上， 我們倍感驕傲和自豪，也深知責任與使命。全體南京機電人將接過一代代航空人薪火相傳的“接力棒”，發揚熔鑄在血脈里的奮斗不息的斗爭精神，只爭朝夕，不負韶華，為實現中華民族偉大復興的中國夢、強軍夢、航空夢繼續砥礪前行！ （李遠征）